Публикации

Безопасность бизнеса 2026: 7 ценностей, формирующих будущее

Россия переживает период нарастающего кризиса, а операционная среда для бизнеса усложняется. Парадокс в том, что роль функции безопасности критически растёт, а инвестиции на неё в кризис зачастую сокращаются. Найти необходимый баланс, суметь превратить безопасность из статьи затрат в ключевое конкурентное преимущество – это мастерство лидера функции безопасности. Те, кто умеет оперативно реагировать на вызовы, не просто выживают – они укрепляют свои позиции на рынке

Постоянное решение операционных задач не всегда полезно: важно вовремя переключиться, зарядиться новыми знаниями и энергией – и передать этот заряд команде. Бизнес‑лагерь «Безопасность бизнеса» создан именно для этого: он даёт директорам по безопасности ценные инструменты и новые возможности.

7 ценностей программы 2026 года

1. Когда бизнес сталкивается с кризисом, недостаточно искать идеи – нужно системно создавать решения с опорой на научный подход и нацеленностью на идеальный конечный результат. Бизнес‑ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) предоставляет такую систему: она соединяет научный потенциал и практический опыт для генерации прорывных идей. Внедрение методологии позволяет повысить операционную эффективность, снизить риски и бесшовно интегрировать инновации в управление и процессы безопасности.

Бизнес-ТРИЗ: инновационные решения для безопасности бизнеса

Спикер: Алексей Благих, сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), уровень 5 - Мастер Бизнес-ТРИЗ. Основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ.

2. Моделирование кризисных сценариев даёт руководителям СБ возможность в полевых условиях обсудить и отработать различные варианты реагирования на угрозы совместно с коллегами. Командный формат упражнений учит быстро находить взаимопонимание, принимать согласованные решения и действовать слаженно даже в условиях неопределённости и дефицита времени. Приобретённые навыки напрямую переносятся на реальные ситуации, снижая риск ошибок и повышая общую устойчивость организации.

Учебно-тренировочное моделирование кризисных ситуаций

Спикер: Игорь Чумарин, эксперт в области предотвращения потерь; основатель Агентства исследования и предотвращения потерь

3. Вооружайтесь опытом коллег: «красные флаги» – это слабые сигналы риска, которые помогают предотвратить потери. Финансовые (дебиторская задолженность, разрывы потоков), закупочные (непроверенные поставщики), организационные (обход процедур) маркеры требуют системного контроля и быстрой реакции. Предупреждён – значит вооружён.

Дискуссия "Красные флаги в управлении экономическими рисками бизнеса: ключевые сигналы угроз"

Спикеры:
Дмитрий Герасимов, Директор по обеспечению бизнеса, Лента
Эдуард Лисицын, Директор по безопасности, Золотое Яблоко
Дмитрий Лихов, Директор по безопасности, ТС ДА!
Роман Крупко, Член правления - Директор корпоративной безопасности, Детский мир

Модератор: Константин Сергеев, руководитель Ассоциации экспертов безопасности ритейла

4. Навыки предотвращения и разрешения конфликтов без эскалации – ключевой элемент профессиональной устойчивости в период кризиса. Медиация сочетает научный подход (анализ интересов, техники коммуникации, алгоритмы деэскалации) с практикой применения в бизнесе: от внутренних разногласий до споров с контрагентами. Освоение этих инструментов помогает руководителям снижать репутационные и операционные риски, сохраняя стабильность даже в условиях неопределённости.

Роль медиации в безопасности бизнеса

Спикер: Андрей Матвеев, комплаенс-менеджер ИТ-холдинг Т1

5. Лидерство в функции безопасности – критически важный элемент защиты бизнеса в период турбулентности. Грамотное управление целями и взаимодействие с подразделениями поддерживают устойчивость и непрерывность операций. Это позволяет компании сохранять контроль и оперативно реагировать на вызовы, избегая кризисных сценариев.

Культура безопасности через призму лидерства

Спикер: Василий Фукс, Директор управления безопасности, Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк

6. Исторические параллели дают участникам ценные бизнес‑инсайты: экскурсия по Нижегородскому Кремлю раскрывает принципы системной защиты, а маршрут «от тёмного прошлого к светлому настоящему» иллюстрирует трансформацию в условиях неопределённости. Разбор исторических кейсов безопасности учит выявлять закономерности и применять их в стратегии компании. В результате участники получают готовые модели для решения актуальных задач.

Экскурсия "Нижегородский Кремль. Фортификационные особенности Кремля в обеспечении безопасности границы государства"

7. Мероприятие нацелено на профессиональную перезагрузку: участники получают возможность оценить операционные проблемы не изнутри, а «сверху», в контексте общих целей бизнеса. Ценность для каждого в новых идеях по прогнозированию угроз, выстраиванию доверительных отношений и адаптации к изменениям. Эти знания и энергия будут эффективно переданы командам, что повысит готовность всей функции безопасности к противостоянию новым вызовам.

Развитие практических навыков
Снижение ошибок в реальных кризисах
Повышение скорости и качества принятия решений
Улучшение командного взаимодействия
Выявление слабых мест в системе безопасности

Программа отвечает текущим вызовам времени и рассчитана на лидеров функции безопасности.

Забронируй место: forum-security.ru/camp

2026-03-26 18:26 Мероприятия Корпоративная безопасность Кадровая безопасность Физическая безопасность Финансовая безопасность