В условиях растущей турбулентности рынка, геополитических рисков и технологической зависимости, корпоративная безопасность становится не просто защитной функцией, а системным элементом устойчивости и выживания бизнеса. Компании, которые выстраивают безопасность как часть стратегического управления, получают ключевое конкурентное преимущество — способность продолжать работу даже в условиях кризиса, киберинцидентов или нарушений цепочек поставок.
Безопасность как фактор непрерывности бизнеса
Современная корпоративная безопасность выходит за рамки классического «охранного» подхода. Сегодня это комплекс мер, включающий кибербезопасность, защиту инфраструктуры, управление инцидентами, комплаенс и антикризисное планирование.
Главная цель — обеспечить непрерывность ключевых процессов: производство, логистика, финансы, работа ИТ-систем, взаимодействие с клиентами и партнёрами. Любой сбой в этих зонах напрямую влияет на прибыль, репутацию и устойчивость компании.
Компании, интегрировавшие функции безопасности в стратегическое управление, способны быстрее реагировать на кризисы и снижать последствия инцидентов. Например, наличие плана реагирования на кибератаку или физический инцидент позволяет восстановить работу в часы, а не недели.
Главная цель — обеспечить непрерывность ключевых процессов: производство, логистика, финансы, работа ИТ-систем, взаимодействие с клиентами и партнёрами. Любой сбой в этих зонах напрямую влияет на прибыль, репутацию и устойчивость компании.
Компании, интегрировавшие функции безопасности в стратегическое управление, способны быстрее реагировать на кризисы и снижать последствия инцидентов. Например, наличие плана реагирования на кибератаку или физический инцидент позволяет восстановить работу в часы, а не недели.
От защиты к устойчивости: новая роль службы безопасности
Корпоративная безопасность перестаёт быть затратным центром. Она превращается в инструмент обеспечения устойчивости бизнеса (Business Resilience). Это означает:
Такая трансформация делает службу безопасности полноценным участником стратегического планирования.
- интеграцию с функциями риск-менеджмента, ИТ и производственными подразделениями;
- переход от реактивного реагирования к проактивному анализу угроз;
- использование данных и аналитики для прогнозирования и моделирования сценариев.
Такая трансформация делает службу безопасности полноценным участником стратегического планирования.
Ключевые направления развития корпоративной безопасности
- Комплексное управление рисками. Безопасность должна охватывать весь цикл бизнеса — от поставщиков до конечного клиента.
- Диверсификация и технологическая независимость. Выбор между зарубежными и отечественными решениями, где регуляторика, устойчивость и безопасность технологической цепочки имеют решающее значение.
- Цифровая готовность и резервирование. Создание отказоустойчивых ИТ-систем, резервных каналов связи и копий данных.
- Подготовка персонала. Человеческий фактор остаётся главным источником уязвимостей. Обучение, симуляции кризисов и отработка сценариев — обязательная часть устойчивости.
- Сценарное планирование и кризисные коммуникации. Важно не только устранить угрозу, но и сохранить доверие клиентов и партнёров.
Практика и тенденции
По оценкам экспертов, в ближайшие годы значительно возрастёт доля организаций, которые рассматривают устойчивость и непрерывность бизнес-процессов как приоритет в стратегии безопасности. Основные тренды: интеграция ИБ и непрерывности, рост требований регуляторов, импортозамещение, усиление роли управления данными, мониторинга и аналитики угроз.
Доклад на тему Роль корпоративной безопасности в обеспечении непрерывности и устойчивости бизнес-процессов на XV юбилейном Форуме "Безопасность бизнеса" 13-14 ноября 2025 представит Надежда Байдель, Директор дирекции по безопасности, Командор-Холдинг.
forum-security.ru
forum-security.ru