Приоритет управления рисками в безопасности: внешние vs внутренние
В условиях растущего количества атак, санкционных ограничений, усложнения регуляторных требований и цифровой зависимости, российские компании всё чаще делают ставку на системный подход к управлению рисками. Безопасность перестаёт быть исключительно технологической задачей — она становится частью управления устойчивостью бизнеса.
Баланс угроз: внешние и внутренние риски
Традиционно компании концентрируются на внешних угрозах — кибератаках, утечках через интернет, попытках промышленного шпионажа или санкционном давлении. Однако за последние годы внимание всё чаще смещается внутрь.
Ошибки пользователей, несанкционированные действия сотрудников и подрядчиков, нарушения процедур и человеческий фактор в целом становятся не менее значимыми источниками угроз, чем внешние злоумышленники.
По наблюдениям специалистов, во многих инцидентах корнем проблемы оказываются именно внутренние причины — невнимательность, нехватка контроля, устаревшие процессы или недостаточная осведомлённость персонала. Это делает управление рисками не просто инструментом прогнозирования, а основой всей системы безопасности.
Почему управление рисками — приоритет
Ограниченные ресурсы требуют точности. Даже крупные компании не могут защитить всё сразу. Риск-ориентированный подход позволяет сосредоточить усилия там, где ущерб от инцидента будет максимальным.
Внешние и внутренние риски взаимосвязаны. Большинство атак сегодня комбинируют оба фактора: внешнее воздействие приводит к внутренней ошибке или наоборот. Эффективная стратегия должна учитывать цепочку событий, а не только отдельные элементы.
Бизнес ждёт измеримой отдачи от инвестиций в безопасность. Руководство компаний всё чаще требует обоснований: какие риски действительно сокращаются, как быстро достигается эффект, как соотносятся вложения и снижение вероятности инцидента. Управление рисками отвечает на эти вопросы в понятных бизнес-метриках.
Практические шаги к эффективной модели
Формирование карты рисков — определение ключевых активов, процессов и точек уязвимости, регулярное обновление с учётом изменений в бизнесе.
Единый реестр угроз и инцидентов — база, где фиксируются все случаи и вероятности, позволяющая отслеживать динамику и принимать решения на основе фактов.
Развитие культуры безопасности — обучение сотрудников, внедрение принципов «осознанного поведения» и ответственности.
Аудит подрядчиков и партнёров — контроль третьих сторон, особенно при работе с конфиденциальными данными.
Использование GRC-платформ и автоматизации — технологии, которые позволяют объединить риски, инциденты и контрольные мероприятия в единой экосистеме.
Российский контекст: акцент на устойчивость и независимость
Российский рынок безопасности активно адаптируется к новым реалиям. Компании пересматривают подходы к импортозамещению, выстраивают внутренние компетенции и инвестируют в отечественные решения.
При этом именно управление рисками становится связующим звеном между бизнес-целями и техническими мерами защиты: оно помогает находить баланс между регуляторными требованиями, экономической эффективностью и устойчивостью процессов.
Баланс, который формирует устойчивость
Безопасность больше не измеряется количеством установленных систем или потраченных средств.
Главное — насколько эффективно компания управляет своими рисками, умеет предвидеть и контролировать их.
Правильный баланс между внешними и внутренними угрозами, дисциплина в приоритизации и готовность адаптироваться — основа современной корпоративной устойчивости.
13-14 ноября наXV юбилейном Форуме «Безопасность бизнеса» пройдет Security Battle 2 vs 2 на тему «Приоритет управления рисками в безопасности: внешние vs внутренние».